为了落实(shi)好公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)四季度安(an)(an)委(wei)会要求，11月17日公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)安(an)(an)全(quan)生产(chan)管理(li)(li)部组织，公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)总(zong)(zong)经理(li)(li)梁建(jian)中和副总(zong)(zong)经理(li)(li)郭杰参加(jia)，由建(jian)筑(zhu)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)白二(er)琴经理(li)(li)和冷(leng)弯(wan)型钢公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)于(yu)清水经理(li)(li)进行了安(an)(an)全(quan)源(yuan)(yuan)头管理(li)(li)控(kong)制机(ji)制的(de)宣讲(jiang)。两(liang)个单位的(de)经理(li)(li)都做了充分(fen)准备，理(li)(li)论联系实(shi)际，达到了预(yu)期的(de)效果，为全(quan)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)安(an)(an)全(quan)源(yuan)(yuan)头宣讲(jiang)开(kai)了一个好头，也为下一步其他单位一把手安(an)(an)全(quan)源(yuan)(yuan)头宣讲(jiang)提(ti)供了相(xiang)互学习借鉴(jian)的(de)思路和方法(fa)。

此次(ci)安(an)全源(yuan)(yuan)头宣讲，旨(zhi)在进一步推进公(gong)司安(an)全源(yuan)(yuan)头管理(li)控制机制在各单位逐级(ji)深入(ru)贯彻(che)落(luo)实，促使各级(ji)管理(li)人员真正理(li)解透彻(che)并灵活应用。

梁建中总经理最(zui)后(hou)强(qiang)调：公司安(an)(an)(an)全源头(tou)管(guan)理控(kong)制(zhi)机制(zhi)的(de)(de)建立，来源于对安(an)(an)(an)全管(guan)理实(shi)践的(de)(de)提(ti)(ti)炼和(he)总结(jie)，上(shang)升到(dao)理论(lun)再指导实(shi)践。各单位一(yi)把手都(dou)要备(bei)好课(ke)，通过(guo)宣讲提(ti)(ti)高(gao)(gao)自身理论(lun)水(shui)平，人人过(guo)关，并带动本单位中层(ceng)干部理论(lun)水(shui)平的(de)(de)提(ti)(ti)高(gao)(gao)，通过(guo)安(an)(an)(an)全源头(tou)工作的(de)(de)有效(xiao)落实(shi)，不断促进公司整体安(an)(an)(an)全管(guan)理水(shui)平的(de)(de)螺旋提(ti)(ti)升，消灭(mie)粗放性安(an)(an)(an)全管(guan)理，最(zui)终实(shi)现(xian)安(an)(an)(an)全管(guan)理的(de)(de)本质安(an)(an)(an)全化(hua)。